在我國生產(chǎn)電動伸縮門的廠家遍地開花，僅佛山地區(qū)的小作坊就上千家，電動伸縮門進入中國十幾年的時間發(fā)展如此之迅速確實是一個“奇跡”。由于電動伸縮門外觀上本身沒有很大的技術(shù)瓶頸，“山寨”之風(fēng)席卷整個電動伸縮門行業(yè)。據(jù)中國最知名的電動伸縮門廠家紅門智能科技股份有限公司負責人表示，“我們公司每年都會推出新產(chǎn)品，然而推出不久你就會發(fā)現(xiàn)市場上外觀基本一致的產(chǎn)品”。既然抄襲模仿為何不進行維權(quán)？答案是維權(quán)成本太高。僅以紅門與金王侵權(quán)一案為例，在長達兩年多的維權(quán)路上最終判令經(jīng)濟損失才區(qū)區(qū)50萬元。大部分小電動門生產(chǎn)商，為降低成本，沒有專屬自己的設(shè)計、研發(fā)管理團隊。一味的模仿市場上暢銷電動門，從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品圖冊、甚至是自己的網(wǎng)站。由于電動伸縮門的市場近年需求量的提高，給這種沒有技術(shù)、管理、創(chuàng)新能力、品牌意識的“山寨”帶來了“做大做強”的信心。這些現(xiàn)象導(dǎo)致品牌電動門款式與山寨電動門基本相同，極大的沖擊著品牌電動伸縮門的市場份額。據(jù)了解中國電動伸縮門行業(yè)70%~80%均被小廠家占據(jù)。

 因此，轉(zhuǎn)型升級對于像紅門這樣的大型電動門企業(yè)的競爭能力和健康發(fā)展具有重要意義。在紅門智能科技股份有限公司總經(jīng)理譚有斌作的2012年度品牌戰(zhàn)略部署工作中要求，加強人才培訓(xùn)、奠定人才基礎(chǔ)、深化企業(yè)文化、營造和諧氛圍、建立高效團隊、凝聚團隊團結(jié)、加強質(zhì)量監(jiān)管、提升品牌形象。打造中國電動伸縮門第一品牌成為紅門的發(fā)展的使命。