《二十年回顧解說(shuō)詞》（上篇）《換一種活法》

國(guó)門洞開的三十年，大千世界的爭(zhēng)奇斗艷，讓無(wú)數(shù)國(guó)人驚奇不已，興奮不已。到處都是股市、房地產(chǎn)、煤老板暴富的神話。…………街談巷議無(wú)不是火箭式成長(zhǎng)的發(fā)財(cái)奇跡。媒體追捧的是壟斷國(guó)企的逍遙盈利……所有的榮譽(yù)、財(cái)富和扶持政策，統(tǒng)統(tǒng)傾斜在了“精英”階層們身上?！〈蛐◆[的，下苦力流臭汗的小微企業(yè)，影響不了高漲的GDP。然而，當(dāng)大批工人流淚下崗，無(wú)數(shù)民工割腕討薪的時(shí)候，痛醒的人們，才看到了流血的傷口……

慧聰網(wǎng)的郭凡生說(shuō)：中小企業(yè)才是“中國(guó)制造”的脊梁。但是，這是一根受傷的脊梁。

這里，我們無(wú)意發(fā)泄“猴兒吃不著葡萄”的怨恨，而是要思考夾縫生存的無(wú)奈和無(wú)奈中榨出來(lái)的膽量。

當(dāng)09年金融危機(jī)使6萬(wàn)家規(guī)模以上企業(yè)破產(chǎn)的時(shí)候。

當(dāng)2012年小微企業(yè)的生存再次成為國(guó)家問題的時(shí)候。

我們——北斗企業(yè)，一群由下崗工人和民工組成的草根企業(yè)，仍然健康的活著。

一路走來(lái)，二十年，你看不見的是風(fēng)干的眼淚，能看見的是挽起袖筒的臂膀。

在這里，與其說(shuō)展現(xiàn)的是北斗企業(yè)二十年的輝煌——永遠(yuǎn)沒有資格。倒不如說(shuō)，請(qǐng)朋友們見證一段二十年的滄桑。

1992年，35歲的白云龍，早已處在一個(gè)半失業(yè)的狀態(tài)，淹淹一息的國(guó)企，決沒有給人養(yǎng)家糊口的希望。好在有著賣豆腐，賣活雞“功夫”的他，寧愿相信這是改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。

于是三人一伙，結(jié)為死黨。幾瓶二鍋頭壯膽，——下崗就下崗！1992年，從此一醉，迷了一輩子，把受罪當(dāng)成事業(yè)理想。這一步邁出，楊德民，班曉峰兩位年輕的大學(xué)生，再?zèng)]有被人“提拔”的念想！

養(yǎng)活自己，養(yǎng)活老婆孩子，養(yǎng)活爹娘，這是人類進(jìn)步的不竭動(dòng)力！三年過(guò)來(lái)，竟然達(dá)到了每天收入50元的業(yè)績(jī)，男人的成就感??！于是，不開工資無(wú)所謂了。于是，晴天汗雨天泥，忘了。于是，白先生還沒樂極就生悲了，出工傷了?？罩袎嬄洌I膜破了，腕動(dòng)脈差點(diǎn)割斷……

朋友們，一個(gè)人，一群人，一旦被迷醉了，總有一股“邪乎勁兒”，住院8天又上班了。還雄心勃勃要進(jìn)軍北京。

當(dāng)時(shí)，四十萬(wàn)元高利貸剛剛還完，又要拿50萬(wàn)元闖闖北京?，F(xiàn)在想來(lái)，一萬(wàn)元的股本金，借四十萬(wàn)元的高利貸，怎一個(gè)“膽量”了得？那是十多個(gè)人的血汗錢?。∧X袋一大，危險(xiǎn)就不遠(yuǎn)了。

白云龍語(yǔ)錄：叫人怎能不感恩！

（下篇）《感恩》

朋友們能夠想得到，進(jìn)軍北京的結(jié)果怎么樣——敗了！資金大部分被沉淀，人心再?zèng)]有激情高昂。不懂管理，不懂經(jīng)營(yíng)，不明白市場(chǎng)的闖蕩，敗是必然的。時(shí)間到了2000年。三個(gè)人才有了更多理性思考。盡管此后的幾次折騰統(tǒng)統(tǒng)失敗，但感恩失敗的理由是，它帶給我們成熟的理性?，F(xiàn)在告訴朋友們幾次有趣的失?。?、浙江開個(gè)伸縮門制造廠，投資70萬(wàn)。長(zhǎng)三角本來(lái)資金雄厚，制造業(yè)發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。人生地不熟，結(jié)果是：大獲全敗，血本無(wú)歸。2、寧波做了個(gè)蒙?？偞?，與人合作投資600萬(wàn)?？缧袠I(yè)經(jīng)營(yíng)，烏合之眾，沒有業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)又沒有議事規(guī)則，不懂堅(jiān)持下去的重要性。結(jié)果是回本收手。3、包頭投資30萬(wàn)。承包機(jī)加廠。與人合作，意氣用事。工廠盈利了，自己卻被擠出去了。結(jié)果是回本作罷。4、九星集團(tuán)改制，投資120萬(wàn)，貪婪的利益驅(qū)動(dòng)，一舉成為第二大股東。目的在于從國(guó)企改制中，或者說(shuō)從國(guó)有資產(chǎn)流失中撈一把、分一杯羹。完全不懂潛規(guī)則。結(jié)果是，自知功夫不到、全身而退。這是一次充滿危險(xiǎn)的舉動(dòng)。…………感謝上帝，救我們脫離兇惡。

還有很多低級(jí)失誤，不能再數(shù)下去了，留一點(diǎn)思考給后來(lái)人滋養(yǎng)智商。現(xiàn)在，請(qǐng)你用掌聲鼓勵(lì)我們屢敗屢戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)…………謝謝朋友們！

感恩失敗，那是因?yàn)槲覀冎滥鞘勤ぺぶ械囊环N安排。如果說(shuō)“失敗”僅僅把錢失去了，別無(wú)所得，那自然是一種悲哀?，F(xiàn)在，向各位匯報(bào)與分享近8年來(lái)的思想：

北方的小企業(yè)要立足北方的市場(chǎng)和資源，不要與發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)爭(zhēng)雄。特別在產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，避開制造業(yè)。

培育市場(chǎng)遠(yuǎn)比培育產(chǎn)品重要，誰(shuí)擁有較大的客戶群，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。而留住客戶的手段永遠(yuǎn)是好產(chǎn)品、好服務(wù)和選擇有良心的上游制造商。只圖便宜是沒出路的。

所以，今天到場(chǎng)的客人，全是好產(chǎn)品、好服務(wù)、有良心的好老板。送給你們掌聲！

即使是制造商，如果你沒有能夠賣出去的絕對(duì)把握，想要圖大，往往無(wú)異于圖死！

夾縫生存的小微服務(wù)企業(yè)，不能做大，但是可以做多。北斗門業(yè)的十家加盟連鎖實(shí)體，健康而從容的活著…………它們共同撐起一塊北方有影響力的品牌。加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式就是失敗賜給我們的禮物。這種模式，既能極大提高市場(chǎng)占有率，又有資金融通、吸引和留住人才的功效。既有統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營(yíng)的可能性，又有低門檻進(jìn)入的可大可小的靈活性。30萬(wàn)元加五六個(gè)人就是一個(gè)加盟公司…………北斗企業(yè)超過(guò)十年工齡的員工有25人，超過(guò)三年的有80人以上。

勞動(dòng)密集型的小微企業(yè)，一般不掌握核心技術(shù)。而追逐利潤(rùn)最大化的“企業(yè)普遍心理”，會(huì)導(dǎo)致勞資矛盾、人才流失。股份制是讓勞動(dòng)者消除心理失衡，增加主人翁精神的一劑良藥。對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，“股份制”決不僅僅是一種手段，更是一種撫慰傷痛、克服浮躁，和諧相處有益社會(huì)的道德路線。

企業(yè)無(wú)論大小，都不應(yīng)該只是一部賺錢的機(jī)器，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是義不容辭的。這種大話，朋友們聽的很多。北斗企業(yè)的決策者們，有著自己的解讀。辦企業(yè)，你不僅要讓員工有活兒干、不失業(yè)，看到長(zhǎng)期干下去的希望，也要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好人不吃虧的環(huán)境。用傳統(tǒng)文化滋潤(rùn)自己存好心、辦好事、說(shuō)好話、做好人。所謂“境隨心轉(zhuǎn)，相由心生”，制度化的傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)和考核，慢慢地形成了一種共識(shí)，那就是，并不是賺了錢就是好漢。有孝心、懂謙讓、愛學(xué)習(xí)，有自尊地活著，本身就為和諧社會(huì)盡了一份責(zé)任。

所以這句話在北斗企業(yè)就被賦予了企業(yè)文化的意義：無(wú)論你能走多遠(yuǎn)，都不要忘了為什么出發(fā)。北斗愛心基金的設(shè)立，得到眾多員工的擁護(hù)?，F(xiàn)在已有25萬(wàn)元的積累，都是加盟實(shí)體、中層干部和員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。他們?cè)诜鑫?jì)困的同時(shí)，也找到了自己的未來(lái)依靠和心靈安慰。

信仰缺失的時(shí)代，無(wú)論什么樣的制度和管理，都不能冰釋人們心中的痛苦和焦慮。北斗企業(yè)向圣經(jīng)學(xué)校的奉獻(xiàn)，…………不是因?yàn)殄X多，也不想沽名釣譽(yù)?？纯催@些人從靈魂深處透出來(lái)的喜樂。他們慢慢的在路上，仰望著、尋找著心中的上帝。